Le gestalt coaching au service du management

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INFORMATION

AUTEUR
Pénélope Codello
DIMENSION
7,21 MB
NOM DE FICHIER
Le gestalt coaching au service du management.pdf
ISBN
4472847973229

DESCRIPTION

"Pourquoi n'écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? " "Cette équipe ne tourne vraiment pas rond." "C'est impossible de travailler avec elle, elle n'en fait qu'a sa tête". Ces phrases tournent sauvent en rond dans la tête des managers lorsqu'ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement c'est ce qui est en figure qui reste (il n'écoute jamais, elle n'en fait qu'a sa tête) saupoudré d'analyses psychologisantes (c'est un caractériel, elle a un problème avec l'autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d'en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose sur quatre piliers : Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle. Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. Un point d'appui : pour construire des solutions. chaque manager dispose de son propre outil de management : lui-même/elle-même et donc d'un style de management propre. Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale. Un levier le développement des compétences relationnelles est le levier principal de transformation de son style de management. Une transformation : ces compétences relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée sur "l'ici et maintenant", respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l'entreprise. centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s'adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d'autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relation managériale. La seconde vous accompagne dans sa transformation et dans la définition de votre style managérial.

Merci pour votre attention Ahlem Ghazouani Coach professionnel Bureau DEFI Accompagnement et coaching aux PME. Le guide du coaching au service de la performance John Whitmore Maxima Laurent du Mesnil 338 Tout cet aspect du management d'équipe exige un travail de fond non seulement sur la question de la Le Coaching Centré sur la Solution La résolution du problème... sans le problème mais avec la... Cet article revient sur les 2 outils de management à disposition du responsable pour gérer ses collaborateurs : la régulation et l'encadrement.

sans le problème mais avec la... Cet article revient sur les 2 outils de management à disposition du responsable pour gérer ses collaborateurs : la régulation et l'encadrement. Au sommaire : présentation de la théorie, exemple de cas d'utilisation (recadrage de comportement et compréhension du fonctionnement de son équipe). I - Les compétences au service de l'organisation S'appuyer sur les notions de compétence est de plus en plus fréquent dans le Ministère.

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